这篇文章写给每一位在深夜思考企业未来的科技企业家和高管。华为的方法论不复杂，难的是执行——因为每一条都在对抗根深蒂固的潜规则。离开之前，请回答三个问题：第一，你的公司里，有没有一个“可以骂老板”的地方？骂了之后，真的有人改吗？
如果没有，你正在失明。信息潜规则正在吞噬你的组织。
如果有人说真话却石沉大海，你正在失去组织最后的自我修正能力。第二，你为“最坏的一天”准备了什么？
如果核心供应链明天断了，你能撑几天？如果答不上来，你正在裸奔。认知潜规则正在锁死你的未来。第三，你的公司里，谁负责研究“如何打败你”？
如果没有，你正在把最大的盲区留给对手。权力潜规则正在固化你的认知死角。显性系统决定你风光时能走多高，隐性系统决定你至暗时能活多久。而识别隐性系统，从来不是靠运气、靠直觉、靠老板一个人的聪明——靠的是一套像华为这样对抗潜规则的方法论。不敢说，是恐惧；说了也没用，是绝望。恐惧可以靠勇气打破，绝望只能靠制度修复。别人在顺境里庆祝，华为在顺境里找黑天鹅。你在顺境里干什么？